Als adviseurs van Bascule kunnen we het hier niet vaak genoeg over hebben: het hanteren van conflicten. Verschillen vormen de basis van conflicten. Daarom willen we het hanteren van conflicten…

In organisaties die zijn ingericht op zelforganisatie ontbreken traditionele conflictreguleringsmechanismen, zoals bijvoorbeeld leidinggevenden, staffuncties als P&O of juridische staf die conflicten ‘overnemen’ of oplossen. Ook als verschillen zich tot conflicten…

Flexibele of wendbare organisaties zijn ‘in’. De druk op organisaties is groot om effectief in te spelen op veranderingen, hierdoor is er veel focus op wendbaarheid en flexibiliteit. Dit vertaalt…

Conflicten, vaak lopen we ervoor weg. Met als gevolg dat ze onderhuids verder groeien en escaleren. Jammer, want conflicten kunnen leiden tot het verbeteren van werkplezier, innovatie- en leervermogen. En…

Het gevolg van het niet tijdig herkennen en erkennen van arbeidsconflicten, is overbelasting en stress. Omdat we conflicten lastig vinden, herkennen we ze te laat en worden conflicten pas opgepakt…